Οι απόψεις των σοβαροτέρων παραγόντων της Αγοράς διείστανται! Οι περισσότεροι είναι κάθετα αρνητικοί να ανακοινωθούν τα ονόματα, γιατί αυτόματα οι Πράκτορες και το Δίκτυο Agency, αν υπάρχει, που συνεργάζονται με τις συγκεκριμένες Εταιρείες, θα σταματήσει όσο πιο γρήγορα μπορεί να συνεργάζεται μαζί τους, κάτι που ερμηνεύεται ως «εν ψυχρώ εκτέλεση» των Εταιρειών. Από την άλλη πλευρά, υπάρχουν μερικοί που ισχυρίζονται ότι οι Πελάτες έχουν κάθε δικαίωμα να γνωρίζουν την Οικονομική Ευρωστία των Ασφαλιστικών Εταιρειών στις οποίες Ασφαλίζονται. Η δύναμη της Προσωπικής Πώλησης, όπως είναι γνωστό, μπορεί να παρακάμψει πολλά αρνητικά σχόλια που κυκλοφορούν στην Αγορά, όμως, άλλο πράγμα είναι τα αρνητικά σχόλια που κυκλοφορούν κυρίως από τους ανταγωνιστές Πράκτορες και Ασφαλιστές του Agency, και άλλο πράγμα, η επίσημη Εποπτική Αρχή!
Η θέση του «ID» είναι να μην ανακοινωθούν τα ονόματα των συγκεκριμένων Εταιρειών για δύο κυρίως λόγους. Ο πρώτος είναι, η αχρήστευση της ευνοικής μεταχείρισης, αν ανακοινωθούν τα ονόματα. Υποτίθεται ότι η Εταιρείες αυτές, έχουν πείσει την Εποπτική Αρχή, ότι ξεκίνησαν να νοικοκυρεύουν τα Οικονομικά τους! Ο δεύτερος είναι, η τεράστια ευθύνη της Εποπτικής Αρχής απέναντι στο κοινό, πράγμα που σημαίνει ότι σε καμία περίπτωση δεν θα πρέπει να κάνει καμία άλλη παραχώρηση, πέρα από τις παραχωρήσεις του άρθρου 6, και το σημαντικότερο, να φροντίσει, πριν τις κλείσει να τακτοποιήσει τους Ασφαλισμένους και τους Εργαζόμενους!
Αλίμονο στην Αγορά αν επαναληφθούν τα λάθη που έγιναν με την Ασπίς, τη CV και άλλες εταιρείες.
Τρίτη 5 Οκτωβρίου 2010
Παρασκευή 9 Απριλίου 2010
ΔΙΚΤΥΟ MEDISYSTEM ΓΙΑ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΕΙΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ INTERAMERIKAN ΣΤΗΝ ΤΡΙΠΟΛΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΣΠΑΡΤΗ.
Η Interamerican ενισχύει την ασφαλιστική παρουσία της και αναπτύσσει τις παρεχόμενες υπηρεσίες της στον τομέα υγείας στην Πελοπόννησο, επεκτείνοντας το δίκτυο Medisystem στην Τρίπολη και τη Σπάρτη, όπου διατηρεί και Γραφεία Πωλήσεων. Συγκεκριμένα, η εταιρεία προχώρησε στη σύναψη συμφωνίας συνεργασίας με 6 ιατρούς και 2 διαγνωστικά κέντρα στη Σπάρτη και με 7 ιατρούς και 2 διαγνωστικά κέντρα στη Τρίπολη, με στόχο να καλύψει τις τοπικές ανάγκες πρωτοβάθμιων υπηρεσιών υγείας για κάθε ασφαλισμένο της με πρόγραμμα Medisystem. Αξίζει να σημειωθεί ότι το καινοτόμο σύστημα υγείας Medisystem της Interamerican βρίσκεται στο δωδέκατο χρόνο λειτουργίας και καλύπτει με ολοκληρωμένο φάσμα υπηρεσιών υγείας –από την ιατρική επίσκεψη και τη διάγνωση μέχρι τη νοσηλεία– τον ασφαλισμένο.
Τα νέα προγράμματα Medisystem χαρακτηρίζονται από το ιδιαίτερα προσιτό κόστος (20-40% φθηνότερο ασφάλιστρο σε σχέση με τα παλαιά προγράμματα) και τις βελτιωμένες παροχές. «Απευθυνόμαστε σε έναν ευρύτερο πληθυσμό υπηρετώντας το δόγμα της εταιρείας, που είναι το δικαίωμα στην υγεία για όλους, και διαφοροποιούμαστε από τον ανταγωνισμό παρέχοντας ένα ολοκληρωμένο σύστημα υπηρεσιών σε όλο το φάσμα των αναγκών φροντίδας της υγείας και όχι απλά ένα ασφαλιστικό προϊόν», τόνισε ο Γ. Βελιώτης, Γενικός Διευθυντής Υγείας της εταιρείας.
Στον τομέα υγείας το 2009 η Interamerican πραγματοποίησε 114 εκατ. ευρώ εγγεγραμμένα ασφάλιστρα (έναντι 113 εκατ. το 2008) και είχε πολύ καλό combined ratio (συνδυασμένο δείκτη), που διαμορφώθηκε στο 82% και είναι αποτέλεσμα της επιτυχούς διαχείρισης του τομέα και του ελέγχου του κόστους. Η εταιρεία έχει εισαγάγει την καινοτομία της απευθείας πληρωμής των χειρουργών του δικτύου Medisystem απαλλάσσοντας τον ασφαλισμένο από τις διαδικασίες συναλλαγής και προωθεί, μεταξύ των προγραμμάτων, και δύο ετησίως ανανεούμενα.
Τα νέα προγράμματα Medisystem χαρακτηρίζονται από το ιδιαίτερα προσιτό κόστος (20-40% φθηνότερο ασφάλιστρο σε σχέση με τα παλαιά προγράμματα) και τις βελτιωμένες παροχές. «Απευθυνόμαστε σε έναν ευρύτερο πληθυσμό υπηρετώντας το δόγμα της εταιρείας, που είναι το δικαίωμα στην υγεία για όλους, και διαφοροποιούμαστε από τον ανταγωνισμό παρέχοντας ένα ολοκληρωμένο σύστημα υπηρεσιών σε όλο το φάσμα των αναγκών φροντίδας της υγείας και όχι απλά ένα ασφαλιστικό προϊόν», τόνισε ο Γ. Βελιώτης, Γενικός Διευθυντής Υγείας της εταιρείας.
Στον τομέα υγείας το 2009 η Interamerican πραγματοποίησε 114 εκατ. ευρώ εγγεγραμμένα ασφάλιστρα (έναντι 113 εκατ. το 2008) και είχε πολύ καλό combined ratio (συνδυασμένο δείκτη), που διαμορφώθηκε στο 82% και είναι αποτέλεσμα της επιτυχούς διαχείρισης του τομέα και του ελέγχου του κόστους. Η εταιρεία έχει εισαγάγει την καινοτομία της απευθείας πληρωμής των χειρουργών του δικτύου Medisystem απαλλάσσοντας τον ασφαλισμένο από τις διαδικασίες συναλλαγής και προωθεί, μεταξύ των προγραμμάτων, και δύο ετησίως ανανεούμενα.
Δευτέρα 8 Φεβρουαρίου 2010
ΕΝΤΥΠΩΣΙΑΚΕΣ ΕΠΙΔΟΔΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ 2009 ΑΠΟ ΤΗΝ DAS (ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΝΟΜΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ)
Η γνωστή σε όλη την Αγορά Ασφαλιστική Εταιρεία που προσφέρει Νομική Προστασία, η DAS, παρουσίασε εντυπωσιακές επιδόσεις το 2009, παρά την Οικονομική Κρίση που μαστίζει τη χώρα. Το Χαρτοφυλάκιό της αυξήθηκε κατά 37%, οι Νέες Πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 64% και τα Έσοδά της αυξήθηκαν κατά 56%. Τα Αποθέματά της δε είναι αυξημένα κατά 129% συγκρινόμενα με τα Έσοδά της. Η DAS είναι θυγατρική του Γερμανικού Ομίλου ERGO και αδερφή εταιρεία της Victoria.
Ευχόμαστε καλές δουλειές και το 2010!
Ευχόμαστε καλές δουλειές και το 2010!
ΣΥΝΤΑΡΑΚΤΙΚΕΣ ΑΠΟΚΑΛΥΨΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ
Ένας μεγάλος αριθμός συνεργατών της Εθνικής ΑΕΓΑ συγκλονίστηκε με τις αποκαλύψεις της νέας Διοίκησης της Εθνικής Τράπεζας για το ύψος των αυξήσεων κεφαλαίων που χορήγησε η Τράπεζα τα τελευταία 20 περίπου χρόνια. Γνώριζαν ότι η Τράπεζα στήριζε την Εθνική Ασφαλιστική, όποτε το απαιτούσαν οι περιστάσεις, αλλά δε γνώριζαν ότι το ύψος των χορηγήσεων έφτασε τα 750 εκατ. ευρώ! Ένας Δ/Κ έκανε την εξής εύστοχη παρατήρηση: Αν η Τράπεζα όλα αυτά τα χρόνια, αντί για αυξήσεις Κεφαλαίων που πάνε υπέρ «πίστεως και πατρίδος» απορροφούσε αντίστοιχα εταιρικά ομόλογα της Εθνικής, τα χρήματα δε θα ήταν καταγεγραμμένα ως Οφειλές; Και πόση είναι η περιουσία της, όταν τα τελευταία χρόνια όλα σχεδόν τα κτίριά της μαζί με αυτά της Αστήρ εκποιήθηκαν; Έγινε ποτέ κανένας έλεγχος για να διαπιστωθούν πόσα ακριβώς κεφάλαια «απορρόφησε» η Εθνική όλα αυτά τα χρόνια;
Από την άλλη πλευρά, αξιολόγησε κανείς το τριετές Business Plan που παρουσίασε η Εθνική πριν από 4 χρόνια; Υλοποιήθηκαν οι Στόχοι του; Ποιες ήταν οι αποκλίσεις του; Τα Δίκτυα μπορεί να ενθουσιάζονται για τα Μεγέθη και τα Ρεκόρ, από την άλλη πλευρά όμως, όταν κάποιος πιστεύει ότι το ενδιαφέρον τους περιορίζεται μόνο στα Μεγέθη, τους αδικεί. Τους ενδιαφέρουν και τους παραενδιαφέρουν τα Κέρδη της Εταιρείας τους, γιατί χωρίς αυτά γνωρίζουν ότι το μέλλον τους δεν μπορεί ποτέ να είναι σταθερό και βέβαιο. Ήδη, οι φρόνιμοι Δ/Κ και Πράκτορες προετοιμάζονται για τη νέα Διοίκηση και γνωρίζουν ότι το πρώτο πράγμα στο οποίο θα εστιάσει την προσοχή της θα είναι ο μεγάλος περιορισμός των ζημιογόνων Συμβολαίων. Θα αρχίσει πιο απλά η εκκαθάριση του χαρτοφυλακίου και θα αρχίσει αμέσως. Αρκεί η νέα Διοίκηση να την εφαρμόσει διατηρώντας ορισμένες λεπτές ισορροπίες και να γνωρίζει τη διαχωριστική γραμμή που καθορίζει τα όρια και των συμφερόντων των Διαμεσολαβούντων. Ο αριθμός των Πρακτόρων που άρχισαν να υπολογίζουν σε μεγάλο βαθμό τη «Δύναμη της φίρμας της Εθνικής» και να την προτιμούν θυσιάζοντας μεγάλο μέρος των προμηθειών τους αυξάνεται σταθερά. Δεν αναφερόμαστε στους μεγάλους Πράκτορες που εκμεταλλεύονται τα Μεγέθη τους και απαιτούν και τα δύο, αλλά στους μικρότερους, οι οποίοι θα έπρεπε να αποτελούν τον κυρίαρχο στόχο των Εταιρειών. Το πρώτο πράγμα στο οποίο θα εστιάσει την προσοχή του ο νέος Αγοραστής θα είναι οι υποχρεώσεις που θα αναλάβει με σκοπό να μειώσει στο ελάχιστο το τίμημα που θα καταβάλει. Εξάλλου, όλες οι Εταιρείες που εξαγοράζουν άλλες βασίζονται στο «δικό τους» Μάνατζμεντ και όχι τόσο στα στοιχεία που περιλαμβάνονται στην Εταιρεία που αγοράζουν.
Υπενθυμίζουμε επίσης ότι η Τράπεζα δε στοχεύει να Κερδίσει από την Πώληση της θυγατρικής της Ασφαλιστικής, αλλά να απαλλαγεί από τις συνεχείς αιμορραγίες που τις προκαλεί. Αυτά πέρα από τον κύριο στόχο της αποδέσμευσης των Κεφαλαίων που απαιτεί το Solvency II να διατηρούν οι Τράπεζες για τις θυγατρικές Ασφαλιστικές τους!
Λυπούμαστε που αναφερόμαστε σε δυσάρεστες διαπιστώσεις, όμως όταν το θέμα κυριαρχεί στα Δίκτυα με τα οποία επικοινωνούμε συχνά, δεν μπορούμε να μην υπογραμμίσουμε την ουσία του κάθε θέματος της επικαιρότητας. Ήταν τυχαία η ανακοίνωση της ΕΤΕ για το ύψος των 750 εκατ. που της κόστισε η θυγατρική της;
Τελικά, το Σύγχρονο Παραγωγικό Μάνατζμεντ σε εποχές σφοδρού Ανταγωνισμού είναι ίσως η πιο δύσκολη δουλειά στον κόσμο! Η πραγματική Αξιολόγηση της Απόδοσης αργά ή γρήγορα αποκαλύπτεται και το βαθμολογεί ανελέητα.
Από την άλλη πλευρά, αξιολόγησε κανείς το τριετές Business Plan που παρουσίασε η Εθνική πριν από 4 χρόνια; Υλοποιήθηκαν οι Στόχοι του; Ποιες ήταν οι αποκλίσεις του; Τα Δίκτυα μπορεί να ενθουσιάζονται για τα Μεγέθη και τα Ρεκόρ, από την άλλη πλευρά όμως, όταν κάποιος πιστεύει ότι το ενδιαφέρον τους περιορίζεται μόνο στα Μεγέθη, τους αδικεί. Τους ενδιαφέρουν και τους παραενδιαφέρουν τα Κέρδη της Εταιρείας τους, γιατί χωρίς αυτά γνωρίζουν ότι το μέλλον τους δεν μπορεί ποτέ να είναι σταθερό και βέβαιο. Ήδη, οι φρόνιμοι Δ/Κ και Πράκτορες προετοιμάζονται για τη νέα Διοίκηση και γνωρίζουν ότι το πρώτο πράγμα στο οποίο θα εστιάσει την προσοχή της θα είναι ο μεγάλος περιορισμός των ζημιογόνων Συμβολαίων. Θα αρχίσει πιο απλά η εκκαθάριση του χαρτοφυλακίου και θα αρχίσει αμέσως. Αρκεί η νέα Διοίκηση να την εφαρμόσει διατηρώντας ορισμένες λεπτές ισορροπίες και να γνωρίζει τη διαχωριστική γραμμή που καθορίζει τα όρια και των συμφερόντων των Διαμεσολαβούντων. Ο αριθμός των Πρακτόρων που άρχισαν να υπολογίζουν σε μεγάλο βαθμό τη «Δύναμη της φίρμας της Εθνικής» και να την προτιμούν θυσιάζοντας μεγάλο μέρος των προμηθειών τους αυξάνεται σταθερά. Δεν αναφερόμαστε στους μεγάλους Πράκτορες που εκμεταλλεύονται τα Μεγέθη τους και απαιτούν και τα δύο, αλλά στους μικρότερους, οι οποίοι θα έπρεπε να αποτελούν τον κυρίαρχο στόχο των Εταιρειών. Το πρώτο πράγμα στο οποίο θα εστιάσει την προσοχή του ο νέος Αγοραστής θα είναι οι υποχρεώσεις που θα αναλάβει με σκοπό να μειώσει στο ελάχιστο το τίμημα που θα καταβάλει. Εξάλλου, όλες οι Εταιρείες που εξαγοράζουν άλλες βασίζονται στο «δικό τους» Μάνατζμεντ και όχι τόσο στα στοιχεία που περιλαμβάνονται στην Εταιρεία που αγοράζουν.
Υπενθυμίζουμε επίσης ότι η Τράπεζα δε στοχεύει να Κερδίσει από την Πώληση της θυγατρικής της Ασφαλιστικής, αλλά να απαλλαγεί από τις συνεχείς αιμορραγίες που τις προκαλεί. Αυτά πέρα από τον κύριο στόχο της αποδέσμευσης των Κεφαλαίων που απαιτεί το Solvency II να διατηρούν οι Τράπεζες για τις θυγατρικές Ασφαλιστικές τους!
Λυπούμαστε που αναφερόμαστε σε δυσάρεστες διαπιστώσεις, όμως όταν το θέμα κυριαρχεί στα Δίκτυα με τα οποία επικοινωνούμε συχνά, δεν μπορούμε να μην υπογραμμίσουμε την ουσία του κάθε θέματος της επικαιρότητας. Ήταν τυχαία η ανακοίνωση της ΕΤΕ για το ύψος των 750 εκατ. που της κόστισε η θυγατρική της;
Τελικά, το Σύγχρονο Παραγωγικό Μάνατζμεντ σε εποχές σφοδρού Ανταγωνισμού είναι ίσως η πιο δύσκολη δουλειά στον κόσμο! Η πραγματική Αξιολόγηση της Απόδοσης αργά ή γρήγορα αποκαλύπτεται και το βαθμολογεί ανελέητα.
Τετάρτη 3 Φεβρουαρίου 2010
COMMERCIAL VALUE Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΟΥ ΟΠΩΣ ΔΕΙΧΝΟΥΝ ΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΚΛΕΙΝΕΙ ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΤΑ ΑΠΟΘΕΜΜΑΤΙΚΑ
Εποπτικό χάος και νέες «μαύρες τρύπες» σε Ασπίς και Commercial Value
Περίεργες μεταβιβάσεις μετοχών της Ασπίς λίγο πριν την αναστολή της λειτουργίας της
Ξεκινούν κινητοποιήσεις οι εργαζόμενοι της Commercial Value
Παραιτείται η Advantage Capital PLC από την αύξηση του μ/κ της Commercial Value AAE
Νομοθετική ρύθμιση για τα αποθεματικά των ασφαλιστικών σε ομόλογα του δημοσίου
Σχέδιο νόμου για την προστασία των ασφαλισμένων σε ασφαλιστικές εταιρίες
Nέα διοίκηση στον Σύνδεσμο των Συντονιστών ( ΠΣΣΑΣ)
Προωθείται άμεσα η ένταξη της ΕπΕΙΑ στην Τράπεζα της Ελλάδος
EAEE «ΜΑΖΙ ΔΙ…ΑΣΦΑΛΙΖΟΥΜΕ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ!»
Aνοίγει δικαστικός πόλεμος για τις αποζημιώσεις από την Ασπίς
Ψάχνουν λύσεις για τις «μαύρες τρύπες» των ασφαλιστικών από την κατρακύλα των ομολόγων του δημοσίου
Προβληματισμοί και στο υπουργείο Οικονομικών για την Commercial value
Νέο «Συμφωνητικό Συνεργασίας» των Μεσιτικών με τις Ασφαλιστικές Εταιρίες
Kοντά σε συμφωνία για την πώληση της Αlico στην MetLife.
Aυξημένο το ενδιαφέρον της αγοράς για το χαρτοφυλάκιο της Commercial Value
Commercial Value: Αύξηση μετοχικού κεφαλαίου κατά 80%
Συνάντηση με Σαχινίδη ζητούν οι εργαζόμενοι στην Commercial Value
Nέα αποδεύσμεση λογαριασμών της Commercial Value
«Εθιμοτυπικές» προειδοποιήσεις για λουκέτα σε ασφαλιστικές, από τον πρόεδρο της ΕπΕΙΑ
Εμπλοκή στην αποτίμηση των επενδυτικών χαρτοφυλακίων λόγω ομολόγων
Περίεργες μεταβιβάσεις μετοχών της Ασπίς λίγο πριν την αναστολή της λειτουργίας της
Ξεκινούν κινητοποιήσεις οι εργαζόμενοι της Commercial Value
Παραιτείται η Advantage Capital PLC από την αύξηση του μ/κ της Commercial Value AAE
Νομοθετική ρύθμιση για τα αποθεματικά των ασφαλιστικών σε ομόλογα του δημοσίου
Σχέδιο νόμου για την προστασία των ασφαλισμένων σε ασφαλιστικές εταιρίες
Nέα διοίκηση στον Σύνδεσμο των Συντονιστών ( ΠΣΣΑΣ)
Προωθείται άμεσα η ένταξη της ΕπΕΙΑ στην Τράπεζα της Ελλάδος
EAEE «ΜΑΖΙ ΔΙ…ΑΣΦΑΛΙΖΟΥΜΕ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ!»
Aνοίγει δικαστικός πόλεμος για τις αποζημιώσεις από την Ασπίς
Ψάχνουν λύσεις για τις «μαύρες τρύπες» των ασφαλιστικών από την κατρακύλα των ομολόγων του δημοσίου
Προβληματισμοί και στο υπουργείο Οικονομικών για την Commercial value
Νέο «Συμφωνητικό Συνεργασίας» των Μεσιτικών με τις Ασφαλιστικές Εταιρίες
Kοντά σε συμφωνία για την πώληση της Αlico στην MetLife.
Aυξημένο το ενδιαφέρον της αγοράς για το χαρτοφυλάκιο της Commercial Value
Commercial Value: Αύξηση μετοχικού κεφαλαίου κατά 80%
Συνάντηση με Σαχινίδη ζητούν οι εργαζόμενοι στην Commercial Value
Nέα αποδεύσμεση λογαριασμών της Commercial Value
«Εθιμοτυπικές» προειδοποιήσεις για λουκέτα σε ασφαλιστικές, από τον πρόεδρο της ΕπΕΙΑ
Εμπλοκή στην αποτίμηση των επενδυτικών χαρτοφυλακίων λόγω ομολόγων
Τρίτη 2 Φεβρουαρίου 2010
VICTORIA KAI DAS ΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ ΚΟΡΥΦΑΙΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ
Την περασμένη Παρασκευή, 29/1/10, οι Ασφαλιστικές Victoria & Das, θυγατρικές της ERGO, βράβευσαν τους κορυφαίους συνεργάτες τους σε μια σεμνή τελετή σε μια κατάμεστη από Πράκτορες αίθουσα στο Μέγαρο Μουσικής. Η ERGO είναι μία από τις μεγαλύτερες Ασφαλιστικές στον κόσμο, με 17,7 δισ. ευρώ σε ασφάλιστρα, απασχολεί 50.000 υπαλλήλους σε 50 χώρες και αποτελεί το 50% της μητρικής της αντασφαλιστικής Munich Re.
Η Victoria στην Ελλάδα υπό την Ηγεσία του Θ. Κοκκάλα σε πέντε χρόνια διπλασίασε τα μεγέθη της και μείωσε τη σύνθεση του χαρτοφυλακίου της από 90% σε 70%, όσον αφορά τις Ασφάλειες Αυτοκινήτων. Πέρυσι αύξησε το προσωπικό της με 40 νέους υπαλλήλους. Τα αποτελέσματα της Das επίσης ήταν εντυπωσιακά το 2009.
Αίσθηση προκάλεσε η δήλωση του CEO της Victoria, Θεόδωρου Κοκκάλα, ο οποίος αναφέρθηκε στην πρώην Εταιρεία στην οποία εργαζόταν, την Guerling, λέγοντας: «Ενώ η Guerling διέκοψε τις εργασίες της το 2000, τα αποθεματικά της ήταν τόσο άψογα, που μέχρι σήμερα πληρώνει τους Ασφαλισμένους της». Σημειωτέον ότι η Guerling είχε ιδιοκτήτη ένα πρόσωπο, τον Guerling, όπως ο Όμιλος Ασπίς είχε τον Παύλο Ψωμιάδη.
Σε ένα άλλο σημείο ο Θ. Κοκκάλας τόνισε: «Ο σεισμός του 2009 που συγκλόνισε την Αγορά μας σήκωσε πολλή σκόνη, που έπεσε στους ώμους όλων μας»!
Η Victoria στην Ελλάδα υπό την Ηγεσία του Θ. Κοκκάλα σε πέντε χρόνια διπλασίασε τα μεγέθη της και μείωσε τη σύνθεση του χαρτοφυλακίου της από 90% σε 70%, όσον αφορά τις Ασφάλειες Αυτοκινήτων. Πέρυσι αύξησε το προσωπικό της με 40 νέους υπαλλήλους. Τα αποτελέσματα της Das επίσης ήταν εντυπωσιακά το 2009.
Αίσθηση προκάλεσε η δήλωση του CEO της Victoria, Θεόδωρου Κοκκάλα, ο οποίος αναφέρθηκε στην πρώην Εταιρεία στην οποία εργαζόταν, την Guerling, λέγοντας: «Ενώ η Guerling διέκοψε τις εργασίες της το 2000, τα αποθεματικά της ήταν τόσο άψογα, που μέχρι σήμερα πληρώνει τους Ασφαλισμένους της». Σημειωτέον ότι η Guerling είχε ιδιοκτήτη ένα πρόσωπο, τον Guerling, όπως ο Όμιλος Ασπίς είχε τον Παύλο Ψωμιάδη.
Σε ένα άλλο σημείο ο Θ. Κοκκάλας τόνισε: «Ο σεισμός του 2009 που συγκλόνισε την Αγορά μας σήκωσε πολλή σκόνη, που έπεσε στους ώμους όλων μας»!
Εγγραφή σε:
Αναρτήσεις (Atom)